Agenda 21 de Molenbeek-Saint-Jean

Les étapes réalisées à ce jour

La première étape de l’agenda 21 aura donc été celle de l’installation des structures de portage de l’Agenda 21. Elle s’est déroulée sur premier semestre de l’année 2011. Outre le déploiement de la Cellule de coordination opérationnelle de l’Agenda 21 (

coordinateur : Julien KNOEPFLER), cette étape a également conduit à la mise en place du « Comité de Pilotage Agenda 21 », réunissant les Elus en charge de l’Agenda 21 (M. le Bourgmestre Philippe MOUREAUX et M. L’Echevin Jan GYPERS), les techniciens issus des services princi­palement concernés par la matière, et les représentantes des deux asbl (Bonnevie et La Rue) associées au projet. Un « Comité technique Agenda 21 » a par ailleurs été institué, regroupant tous les chefs de services de l’Administration. Cette étape a enfin été celle du choix du logo de l’Agenda 21 et de son slogan. Un article d’une demi-page dans le Molenbeek Info a été publié dans la foulée (édition du mois de mars).

La deuxième étape aura conduit à marquer véritablement le lancement de  la dynamique Agenda 21 auprès du public. La soirée de lancement du 27 avril dernier a bien sûr été l’élément-clé de cette annonce à large échelle de la décision de la Commune de se sa volonté d’entreprendre un plan de développement durable. Cette soirée a alterné des moments de participation (possibilité pour les participants d’exprimer leurs sentiments en regard du développement de la Commune), des allocutions officielles (M. le Bourgmestre + Mme Françoise SCHEPMANS en remplacement de M. Jan GYPERS, empêché), des séquences musicales (intermèdes « brico-phoniques » par la Troupe des Vents Tripotants) et du théâtre impro (Compagnie du Théâtre Carbonique). Pas mois d’une septantaine de personnes ont participé à cette soirée. A noter que la publicité autour de cet événement a été l’occasion

Les étapes actuellement en cours

Il est de bonne méthode, pour quelque politique de développement territorial que ce soit, de commencer par la réalisation d’un diagnostic. Les Agenda 21 ne dérogent pas à la règle ; l’opération aboutit donc dans ce cas à un diagnostic durable du territoire. La structure du diagnostic a été validée en CoPil du 23 mars ; celui-ci comprendra ainsi une partie principale, organisée sur le mode thématique (et consolidant des infos relatives 1. au contexte ; 2. aux réalisations ; 3. aux ambitions) et une partie accessoire, organisée sur le mode territorial (6 quartiers de la commune). La réalisation du diagnostic reste le fait du seul Coordinateur, mais l’idée est évidemment de partager le plus rapidement possible ce travail. Ainsi les services ont très tôt fourni une première contribution au diagnostic « Agenda 21 » en transmettant, ici et là, des diagnostics sectoriels. Un Comité technique sera par ailleurs spécialement dédié à la mise en débat du diagnostic, à la fin 2011.

Rien se serait plus dommage, cela dit, que de se contenter d’un diagnostic purement technique, réalisé « en chambre ». Aussi le CoPil de l’Agenda 21 a-t-il tenu à prévoir un processus d’enrichissement de ce document, faisant la part belle à l’apport des citoyens. Les ateliers thématiques du début 2011 seront un des moyens d’intégrer cette prise de position des habitants, mais aussi d’autres acteurs de la société civile. En amont de ce quadruple rendez-vous, cependant, on a veillé à prévoir un espace de concertation plus informel encore ; c’est là tout le projet des promenades citoyennes, déployé sur les mois de novembre et décembre.

Sous l’intitulé « Les pas pour le dire », ce projet entend donner aux divers acteurs molenbeekois la possibilité de s’exprimer - sur le terrain même, dans leur quartier - à propos de leur vision durable de la commune. Les promenades auront lieu dans trois quartiers  - 1. Le Maritime (12 novembre, 14h30) ; 2. Le quartier Centre historique + Duchesse (19 novembre, 11h00) ; 3. Enfin, toute la zone à l’ouest du chemin de fer (19 novembre, 14h30) - et dureront à chaque fois 2h15, debriefing et collation finale compris. La promenade en elle-même aura été à chaque fois précédée d’une journée de repérage, menée par la Commune (aidée dans cette opération par la société de conseil Strategic Design Scenarios) dans le quartier en question pour y identifier les ressources et enjeux à mobiliser le jour en question.

Les étapes à mener à moyen terme

En tant qu’instrument de collecte du ressenti des citoyens, les promenades relèvent encore de l’élaboration-même du diagnostic ; ce n‘est à vrai dire qu’avec les ateliers citoyens de février-mars 2012 qu’interviendra véritablement le phénomène de partage de ce diagnostic.

Quatre ateliers seront tenus, consacrés successivement (ordre encore à préciser) aux thématiques de l’environnement, du social, de l’économie et du territoire / mobilité. Lors de chacun de ces ateliers, les participants auront l’occasion de prendre connaissance des détails du diagnostic, mais aussi, des enjeux identifiés politiquement sur cette base par le Collège.